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6月11日-13日，中泰陽(yáng)光集團(tuán)成功開展了第三次組織系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo)。本次輔導(dǎo)聚焦于新組織架構(gòu)下的職能優(yōu)化與績(jī)效考核表制定，旨在進(jìn)一步明確職責(zé)分工，打通業(yè)務(wù)流程中的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)，并將關(guān)鍵管理指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，以推動(dòng)企業(yè)管理效能提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。  

優(yōu)化職能劃分，提升運(yùn)營(yíng)效率

在本次輔導(dǎo)中，公司管理層與長(zhǎng)松咨詢專家團(tuán)隊(duì)圍繞新組織架構(gòu)下的職能劃分進(jìn)行了深入研討，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了精細(xì)化梳理，確保權(quán)責(zé)清晰、協(xié)作高效。同時(shí)，針對(duì)業(yè)務(wù)流程中存在的卡點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了系統(tǒng)性分析，并將優(yōu)化方案落實(shí)到具體崗位，為后續(xù)管理改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  

科學(xué)制定績(jī)效考核，推動(dòng)管理升級(jí)

績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要抓手。本次輔導(dǎo)結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)需求，制定了更具針對(duì)性的績(jī)效考核表，將流程優(yōu)化、問(wèn)題解決等關(guān)鍵管理指標(biāo)納入考核體系，確保各級(jí)管理人員的工作方向與企業(yè)目標(biāo)高度一致。未來(lái)，公司將持續(xù)通過(guò)績(jī)效考核推動(dòng)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水平的穩(wěn)步提升。  

持續(xù)改進(jìn)，邁向更高目標(biāo)

中泰陽(yáng)光集團(tuán)始終重視組織系統(tǒng)建設(shè)，此次輔導(dǎo)是公司管理優(yōu)化進(jìn)程中的重要一環(huán)。未來(lái)，公司將繼續(xù)深化組織變革，完善管理體系，以更高的運(yùn)營(yíng)效率和更強(qiáng)的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。